작성일 : 24-03-16 06:22
인스타 팔로워 늘리기 서울하면 뷰티·패션?…해외 인플루언서들의 ‘픽’
 글쓴이 : 행복이 (121.♡.17.237)
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인스타 팔로워 늘리기 해외 인플루언서들이 ‘서울’하면 가장 먼저 떠오르는 이미지로 ‘뷰티·패션’을 꼽은 것으로 나타났다.
서울경제진흥원은 2023 서울콘에 참가한 국내외 52개국 332명에게 설문한 결과 이같이 조사됐다고 14일 밝혔다. 서울콘은 세계 최초·최대의 인플루언서 박람회로 지난해 12월30일부터 지난 1월1일까지 개최됐으며 58개국 인플루언서 3161팀이 참석했다.
설문조사에는 국내 인플루언서 168명, 해외 인플루언서 164명이 참여했으며, 온라인 비대면 조사와 현장 일대일 면접 조사가 병행됐다.
서울을 생각하면 연상되는 이미지(복수 응답)를 묻자 해외 인플루언서들은 뷰티·패션(57.3%), 음식(40.2%), 한류 콘텐츠(38.4%) 순으로 떠올렸다. 국내 인플루언서들이 축제·오락 등 즐길거리(48.8%)와 한류 콘텐츠(48.2%), 편의시설(31.5%) 순으로 꼽은 것과 대조된다.
특히 해외 인플루언서들은 서울 방문지에서 가장 만족스러웠던 점으로 쇼핑(46.2%)과 음식(45.6%)을 꼽았다. 이들은 가장 선호하는 음식은 떡볶이(13.2%), 비빔밥(12.6%), 삼겹살(10.1%) 등이었다.
구독자에게 소개하고 싶은 콘텐츠로도 해외 인플루언서는 뷰티·패션(56.1%)과 음식(42.1%)을 가장 많이 답했지만, 국내 인플루언서는 한류 문화 콘텐츠(54.8%), 축제·오락 등 즐길거리(45.8%) 순으로 답했다.
서울 내 관심 지역을 꼽는 질문에는 국내·외 인플루언서들이 모두 성수·홍대 등 젊은 세대에 인기가 많은 곳과 인사동·북촌 등 전통문화를 느낄 수 있는 곳을 1·2위로 뽑았다. 다만 해외 인플루언서는 국내 인플루언서와 달리 4위로 쇼핑·뷰티를 즐기기 좋은 곳(12.8%)을 택했다.
전북특별자치도소방본부는 전국 최초로 희소 질환을 앓는 영·유아의 신속한 구조를 위한 ‘영·유아 스마트 119구급서비스’를 운영한다고 14일 밝혔다.
이 서비스는 법정 희소 질환이나 소아암, 발달장애, 소아 당뇨 등을 앓는 6세 이하 환아가 대상이다.
지난해 기준 전국에 등록된 어린이 희소 질환 환자는 2600여 명으로 나타났다. 이 가운데 전북에 등록된 환자는 91명이다. 소아암 환자는 전국에 900여 명, 뇌전증 환자는 약 1만1000명이다.
전북소방본부는 이 서비스 도입으로 환자 정보를 인스타 팔로워 늘리기 파악하는 데 걸리는 시간을 크게 단축할 수 있을 것으로 내다봤다. 또한, 증상 표현이 부정확한 영·유아에게도 신속한 병원 이송 등 맞춤형 구급 서비스를 제공할 수 있을 것으로 기대했다.
이 서비스는 해당 환아나 보호자가 119 출동을 요청하면 사전에 등록된 각종 질병정보를 출동하는 구급대원에게 전달하는 시스템이다. 신고 단계에서부터 사전에 등록된 정보를 활용할 수 있어 환자 추가 정보를 파악하는 시간을 단축할 수 있다.
전북소방본부 관계자는 서비스 운영을 위해 1년에 두 차례 전문의를 통해 구급대원의 역량 강화교육도 병행할 방침이다며 향후 효과를 분석해 영·유아뿐만 아니라 더 많은 시민이 혜택을 받을 수 있도록 대상자를 확대해 나가겠다고 말했다.
신세계그룹 정용진 회장(사진)이 위기 극복을 위한 칼을 빼들었다. 최고경영자(CEO)라도 기대 실적에 미치지 못하면 바로 교체하는 등 경영 혁신을 위한 신상필벌 인사제도를 본격 가동키로 했다. 지난 8일 회장 승진 이후 처음 선보이는 내부 시스템 개혁이다.
12일 유통업계에 따르면 신세계그룹은 내부적으로 마련한 핵심성과지표(KPI)를 토대로 이르면 다음달부터 ‘임원진 수시 인사’를 단행한다.
KPI는 성과 측정의 정성적인 요소를 최대한 배제하고 정량적인 지표를 중심으로 조직 또는 개인의 성과를 계량화한 새로운 인사평가 방식이다.
현재 신세계 성과 보상제의 큰 틀은 등급제다. 개인 실적·성과와 상관없이 직급별로 모두가 똑같이 혜택을 받는 만큼 책임경영은 물론 우수인재를 확보하기가 어려워 자칫 미래 성장동력을 잃을 수도 있다는 우려가 컸다. 이에 대한 문제의식을 가져온 정 회장은 지난해 11월 그룹 컨트롤타워 역할을 하는 경영전략실을 개편하면서 산하에 K태스크포스(KTF)와 P태스크포스(PTF)를 신설했다. KTF는 구성원 모두가 수긍할 수 있는 객관적이고 예측 가능한 ‘신세계식’ KPI를 수립하며, PTF는 이를 토대로 기존 인사제도를 전면적으로 혁신하는 임무를 맡았다.
정 회장은 지난해 경영전략실 개편 후 전략회의에서 철저하게 성과에 기반한 인사·보상 체계를 갖춰야 한다며 대대적인 개혁을 주문했다. 정 회장은 세부 개편안을 수시로 보고받으며 제도 개편을 주도한 것으로 알려졌다. 주요 계열사가 직면한 실적 인스타 팔로워 늘리기 위기를 타개하려면 체계적인 성과 시스템부터 구축해야 한다고 판단했기 때문이다.
신세계가 당면한 경영환경은 녹록지 않다. 핵심인 이마트는 물론 유동성 위기에 빠진 신세계건설과 SSG닷컴·G마켓 등 e커머스 계열사가 적자의 늪에서 헤어나오지 못하고 있다. 특히 이마트는 쿠팡·알리익스프레스 등 외국 국적 e커머스의 공세 속에 실적이 정체되고 있다. 지난해 이마트는 연간 매출 규모(약 29조4000억원)에서 쿠팡(약 31조8000억원)에 밀리기까지 했다. 무엇보다 지난해 신세계건설의 대규모 손실 여파로 1993년 창립 이래 처음으로 연간 기준 영업적자로 돌아선 점이 뼈아프다.